google

    kominy, wkłady kominowe, systemy kominowe

    Kursy walut 15.09.2017
    1 USD
    3.5863
    -0.0121
    1 EUR
    4.2781
    -0.0056
    1 CHF
    3.7332
    0.0126
    1 GBP
    4.8521
    0.1017
    1 RUB
    0.0624
    0
    Newsletter
    Otrzymuj wiadomości o nowościach w branży
    Podaj imię i nazwisko:
    Twój adres email:
     
    Zobacz na mapie
    Chcę dodać:
    W zasięgu km

    • Jak wspiąć się na most do Mostostalu?

    Katarzyna Chełstowska,
    lat 30, jest absolwentką Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania pod auspicjami PAN. Jako swoje osiągnięcia zawodowe podaje: reorganizacja Biura Informatyki oraz dostosowanie go do potrzeb firmy, modernizację infrastruktury informatycznej w Mostostalu Warszawa. O swoich sukcesach osobistych nie chce mówić, ponieważ na ich podsumowanie przyjdzie czas na emeryturze. Plany na przyszłość to rozwój informatyczny firmy poprzez wdrażanie nowych, funkcjonalnych rozwiązań, np. obieg dokumentów, wdrożenie systemu ERP. Interesuje się fotografią i podróżami.

    O kryteriach wyboru systemu ERP w jednej z największych firm budowlanychw Polsce – z Katarzyną Chełstowską, Dyrektorem Biura Informatyki Mostostalu Warszawa rozmawiała Małgorzata Bladowska.

    Z jakiego typu aplikacji korzysta aktualnie Mostostal Warszawa?

    Mostostal Warszawa korzysta z trzech systemów: finansowo – księgowego IMPULS firmy BPSC z Chorzowa oraz kadrowo – płacowego firmy TETA. Od niedawna korzystamy również z systemu Business Intelligence Optima Controlling 2005. Nie mamy jednak rozwiązania, które byłoby narzędziem dla sfery produkcyjnej, czyli dla działów ofertowania, przygotowania produkcji i realizacji produkcji. Jesteśmy zainteresowani wdrożeniem takiego systemu. Jeżeli chodzi o narzędzia dla pracy inżynierów, to korzystamy z Microsoft Project. Dążymy do tego, żeby wybrać jedną zintegrowaną aplikację klasy ERP i wyposażyć w nią wszystkie nasze działy produkcyjne. Kolejnym krokiem będzie połączenie z systemem finansowo – księgowym.

    Jakie są Pani oczekiwania wobec systemu ERP?

    Pracujemy w rozproszonym środowisku. Mamy oddział w Warszawie, ale także filie w Lublinie, Krakowie i Poznaniu. Firma cały czas się rozwija. Będą powstawały kolejne oddziały. Poza tym prowadzimy budowy, które są rozsiane na terenie całej Polski. Potrzebujemy usystematyzowanej wymiany danych, przede wszystkim z budowami. W związku z tym, mamy zamiar podjąć się wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego, który będzie zarządzał produkcją budowlaną. Od systemu ERP oczekujemy standaryzacji nakładów planistycznych, zapewnienia synchronizacji kalkulacji z harmonogramami, czy też wyeliminowania powtarzania tych samych czynności. Czasami bywa tak, że dwie komórki organizacyjne wykonują dokładnie tą samą czynność, podczas gdy mogłaby to robić tylko jedna. Na pewno oczekujemy poprawy skuteczności raportowania z placów budowy stanu zaawansowania robót w zakresie poniesionych nakładów pracy, ludzi, sprzętu, materiałów. Chcielibyśmy również usystematyzować obieg informacji i przyporządkować systemy zarządzania pod zespoły, które są odpowiedzialne za zarządzanie budowami we współpracy z działami w centrali. To są nasze główne oczekiwania. Rozwiązanie to ma obejmować wszystkie istotne procesy, które w firmie zachodzą oraz kontrolować pracę wszystkich komórek.

    Systemy klasy ERP z pewnością usprawniają i integrują pracę wszystkich komórek organizacyjnych, jednak czasami tworzą one pewne problemy. Czy spodziewa się Pani jakiś konkretnych zagrożeń w związku z wdrożeniem lub późniejszym użytkowaniem systemu?

    Głównym problemem, z którym oczywiście można sobie poradzić, będzie nieufność użytkowników do nowych narzędzi informatycznych. Można powiedzieć, że mogą one wzbudzić nawet ich niechęć. W dużej mierze może ona wynikać, po pierwsze, z obawy do kontroli jako takiej, a po drugie, z niechęci do rozwiązań informatycznych. Myślę, że jest to typowe dla Polski. W dziedzinie informatyzacji nie jesteśmy jeszcze zaawansowanym technologicznie krajem, aczkolwiek to się bardzo zmienia.

    Czy w związku z nową technologią i kontrolą, którą ta technologia zapewnia może wystąpić obawa pracowników o miejsca pracy?

    Niechęć do narzędzi informatycznych i świadomość zwiększonej kontroli są głównymi przeszkodami, ale może pojawić się również problem systematyczności. Systemy muszą być na bieżąco zasilane w dane, a te wprowadzają ludzie. Niechęć przed tą bardzo skrupulatną i drobiazgową pracą również może być przeszkodą.

    Czy firma Mostostal Warszawa ma już jakieś pomysły żeby wyjść naprzeciw takim obawom?

    Myślę, że te bariery są do pokonania już na etapie samego wdrażania. Użytkownicy korzystając z zintegrowanego systemu szybko dostrzegą profity płynące z niego i w ten sposób wspomniane wcześniej trudności zostaną zrekompensowane. Ogromną rolę odgrywać będą szkolenia, które spowodują, że te narzędzia staną się po prostu bardziej zrozumiałe.

    W jaki sposób inwestycja firmy Mostostal Warszawa w system klasy ERP przyniesie korzyści klientom firmy?

    Z pewnością klienci bardzo skorzystają na implementacji zintegrowanego systemu zarządzania klasy ERP. Przede wszystkim poprawi się kontrola projektów, które wykonujemy. Takie narzędzie pozwoli nam pilnować terminów. Będziemy wiedzieli, jaki jest stan wykonania robót w zestawieniu z harmonogramem oraz jakie koszty zostały poniesione. Dzięki temu będziemy mogli na bieżąco kontrolować terminy, reagować na zmiany, a także sygnalizować je władzom spółki, bądź też samemu inwestorowi tak, aby możliwa była błyskawiczna reakcja. W ten sposób unikniemy sytuacji przekroczenia budżetu lub niedotrzymania terminu wykonania projektu, co wiąże się chociażby z wysokimi karami finansowymi.

    Aby w pełni wykorzystać funkcjonalność portalu
    wymień swoją przeglądarkę na nowszą wersję.